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    深圳夜大学专科人力资源管理专业培训—深圳大学

    来源:夜大学  | 时间:2014-06-26 10:39:38  | 关注人次:[]  | 报名咨询:0755-33550137

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    21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪,是知识主宰的世纪。在新经济条件下,企业人力资源管理必然要发生相应的变化。因此,企业人力资源管理系统将构筑在Internet/intranet的计算机网络平台上,形成新型的人力资源管理模式。那么对于深圳夜大学专科人力资源管理专业如何学习呢?

     

    定义:

    人力资源管理,是指运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人的矛盾,充分发挥人的潜能,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。

    20世纪以后,国内外从不同侧面对人力资源管理的概念进行阐释,综合起来可以分为五大类:

    第一类。主要是从人力资源管理的目的出发来解释它的含义,认为它是借助对人力资源的管理来实现目标。

    第二类。主要是从人力资源管理的过程或承担的职能出发来进行解释,把人力资源看成是一个活动过程。

    第三类。主要解释了人力资源管理的实体,认为它就是与人有关的制度、政策等。

    第四类。从目的、过程等方面出发综合进行解释。

     

    专业课程设置:

    主干学科

    西方经济学、统计学、组织行为学、管理学、会计学、薪酬管理、工作分析与评价、福利管理、劳动关系、战略管理、绩效管理、培训与开发、雇员流动管理、国际人力资源管理、人力资源规划等。

    主要课程

    《政治经济学》、《微观经济学》、《宏观经济学》、《管理学》、《组织行为学》、《人力资源管理》、《市场营销学》、《人力资源战略与规划》、《工作分析与评价》、《人员招聘与素质测评》、《培训与开发》、《职业生涯管理》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《劳动关系管理》等课程。[1]主要实践性教学环节:包括课程实习与毕业实习,一般安排10-12周。

     

    战略类型:

    一:低成本管理战略

    中小企业建立达到有效规模的生产能力,全力以赴降低成本,搞好成本管理费用的控制,最大限度地减少研发费用和品牌树立等方面的费用。通过对我国中小企业分布状况研究发现,中小企业大多集中于两种类型:一类是分散型产业,其基本存在包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。另一类是新兴产业,包括ITNT、新材料、新能源企业。中小企业之所以主要集中上述两种类型的原因之一就是:这些产业长期平均成本曲线在规模方面是一个较平缓的阶段。不同规模的企业降低成本都可能是适度的。在这方面,日本企业的做法值得借鉴,他们设计出便于生产制造而又有市场需求的简单产品,这样对成本的控制就变得可行。但是简单产品的设计创新却需要增加前期的投入,我国的中小企业往往采取模仿他人的形式,有可能会侵犯他人的知识产权,所以要注意避免造成额外的违法费用。

     

    二:集中一点管理战略

    集中一点管理战略是主攻某个特定的顾客群,或某产品系列的一个细分区间,或某个地区的市场。围绕着如何很好地为某一个目标市场服务这一中心,企业制定的每一项性能方针都要考虑自己的市场定位,把精力集中在目标顾客上,以提高效率。中小企业没有必要和能力满足大部分的市场需求,如果与行业内的大企业争夺同样的顾客群,中小企业将处于不利的地位。集中一点管理战略也有助于降低成本费用。值得注意的是,目标市场和产品定位一经确定,就不应该频繁地改变,坚持服务自己的顾客往往要求企业敢于拒绝其他少数顾客的需要,实行有所为有所不为的做法。集中一点管理战略不在受制于规模经济。

     

    能力与知识:

    1.掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识;

    2.掌握人力资源管理的专业技能(招聘、素质测评、培训、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理);

    3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力;

    4.熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规;

    5.了解本学科理论前沿与发展动态;

    6.掌握文献检索、资料查询的基本方法,具有一定科学研究和实际工作能力。

    7.学会培训课程的设计,工作说明书的制作,招聘计划表的制作,薪酬的设计,学会绩效考核,有关法律知识等等。

     

    发展趋势

    从设计、宣传到实施是一项复杂的系统性很强的工作,很多工作单靠一家企业的人力资源部门是很难独立完成的。这就需要人力资源部门开展有效的内部分工和外部合作工作(这也是人力资源管理的发展趋势),对人力资源管理部门的职能进行重新定位:

     

    (1)将人力资源管理部门的部分职能(如招聘、员工晋升和降级、绩效考核等)进行弱化,使之向直线管理部门回归,由直接部门直接管理,重新整合于直接管理部门的一般管理之中。之所以强调回归,是因为像招聘、员工晋升和降级、绩效考核等职能最初属直接管理部门,后来是经历了从直线管理部门分离的过程才转化为人力资源管理部门的职能。

     

    (2)将人力资源管理部门的某些职能进行分化,使之进行社会化运作。企业人力资源管理部门的某些职能,如培训开发、高层职员的招聘选拔、员工管理能力的考核、人才诊断、人员素质测评等,往往需要较专业的专家学者参与,需要专业的知识和设备,更需要多种专门渠道,这是企业人力资源管理部门较难独立完成的,可以将这些职能再次分化,向社会化的专业管理咨询公司转移。这些管理咨询公司一般由一大批在人力资源管理方面具有很深造诣的专家的实际工作者组成,专门从事人力资源管理的研究和咨询(人力资源开发与管理已成为一项重要的社会产业)。它们能够帮助企业降低长期管理成本,并使企业获得新的管理技术与管理思想。

     

    (3)除去回归了的和社会化了的职能外,人力资源管理部门的其他职能就必须强化。如通过制订适当的人力资源政策影响和引导员工行为;为支持组织文化和实现组织变革提供保障;通过参与组织的战略决策和对员工职业生涯的设计与开发,实现员工与组织的共同成长和发展等。

     

    深圳大学介绍:

    深圳大学创办于1983年,在多年的发展中逐渐实现了办学层次由学士、硕士到博士教育的三级提升,成为了一所有影响力的综合性大学。目前深圳大学有两个校区,分别位于后海和西丽。学校践行“有教无类、因材施教、厚积薄发、经世致用”的办学理念,以培养“素质好、基础好、上手快、转型快的事业骨干和创新创业型人才”为目标,推进教学改革,提升教学质量,2007年以优秀成绩通过教育部本科教学水平评估。作为面向深圳的一所大学,将继续以自身特有的设备与国际接轨,让深圳大学走向全国及世界,让深圳大学成为现代化的一流学府。为实现“高校之林,后来居上”的宏大心愿努力奋进。

    责任编辑:深圳大学
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